구조로의 변화 성공
② ‘상상예찬’ 캠페인과 함께 기업 이미지 상승효과와 함께 글로벌 기업으로의 도약
조사 범위
이론적 범위
- 환경변수(상황변수)와 조직구조(조직특성변수)에 초점을 둔 거시조직구조론적 접근
시대적 범위
- 1987년 한국전매공사 발족 ~ 2004년 현재
조직적 범위
- KT&G
민영화에 따른 보다 더 불확실한 환경에 직면하게 될 것이기 때문이다. 즉 2001년 7월 담배 제조 독점권의 폐지, 금연운동의 확산과 더욱 강해진 외산 담배와의 경쟁으로 불확실정도는 심해질 것이고 이에 따른조직도 그와 걸맞게 변화를 하여야 할 것이다.
3. 담배인삼공사(공기업)시기의 조직구조
개편
1987. 4월
한국 전매 공사 창립
1989. 4월
한국담배인삼공사 창립
1998. 7월
정부의 공기업 민영화 계획 발표(기획 예산위)
과도기
1999. 1월
홍삼사업 분사(자회사 한국인삼공사 설립)
2002. 10월
민영화 대상 지분 매각 완료
민영화
2002. 12월
KT&G 사명변경
2003. 1월
주식회사 KT&G 출범
이미지
- 다양해지는 소비자 욕구 따라가기 어려움
⇨위의 환경요인을 바탕으로 기업 경쟁력 강화, 경영성과 제고 위해 “민영화” 도입 결정
-> 민영화 이후 조직의 구조 또한 변화함. 이때, 민영화의 정책 목표, 민영화 대상 산업의 특성, 지배의 사적이익의 규모 등에 의해 결정 됨.
담배사업은 R&D, 브랜드, 마켓팅 등에 대한 집중적인 투자와 해외사업의 양적, 질적 변혁을 통하여 강력한 가치기반사업의 역할을 강화해 나갈 것입니다. 인삼사업(KGC)은 가치성장사업으로 집중 육성함으로써 KT&G의 성장을 견인해 나갈 것이며, 제약사업(영진약품)은 과감한 구조조정을 통해 경쟁력을