조직형태
LG전자는 해외시장에 빠른 현지적응을 위해 국제적 Matrix조직형태를 구축하여 많은 해외 자회사간의 협력을 도모하고 이를 통해 활발한 상호교류를 이루어왔다.
그러나 Matrix조직구조상 명령의 일원화가 제대로 이루어지지 못했고, 상호간의 의사소통에 과도하게 많은 시간을 할애하여 비
LG만의
차별화 되고 Stylish한 디자인을 제품에 적용함으로써 고객에게 즐거움 이상의 감성적 만족을 제공하고자 합니다. 또한, Intelligent한
최첨단 기능을 탑재하여 고객이 최적의 환경에서 제품을 즐길 수 있도록 LG만의 차별화 기술을 적용토록 하겠습니다.
LG는 심화되는 지구 온난화에 대비한 친환
구조로 돼 있다. 이러다 보니 업무가 겹쳐 의사 소통에 혼란을 겪고 비즈니스 환경에 재빨리 적응하고 신속하게 의사 결정을 내리는 데도 어려움을 겪었다는 평가가 회사 내외부에서 제기돼왔다. 특히 이런 문제는 LG전자가 스마트폰 대응에서 실기하는 데도 원인을 제공했다는 평가다.
2)새로온 조직
후보로 압축했고, 최종적으로 최근 급변하는 환경에 격변기를 이겨내기 위해 조직개편을 단행한 우리나라 최초의 전자업체로 출범하여 눈부신 성장을 이룬 LG전자의 조직구조를 고찰하여 조직구조의 비전과 문제점을 파악하고 더 나은 기업의 발전을 위해 개선방향 또한 제시하고자 하기로 하였다.