Q4. NHN의 내부환경에서 NHN을 성공으로 이끈 핵심역량은 무엇인가?
NHN이 현재의 성공신화를 쓸 수 있었던 것은 조직문화의 힘이 상당부분을 차지한다. 넓게 본다면, NHN은 Google의 조직문화를 표방하고 있지만 그 속내를 들여다보면 다른 부분들이 많이 존재한다. 다시 말하자면 ‘한국형 Google 문화’를
차이점
급변하는 환경에 적응하기 위해 팀제도와 소통지향
환경이 빠르게 변하는 인터넷기업이다 보니, 환경에 신속히 대응하기 위해 팀제도가 활성화 되어있으며, 창업기부터 정교화 단계까지 CEO가 모두 소통을 지향하는 경향을 보임
성장요인 분석
조직이 성장함에 따라 이에 맞게 조직이 변화
‘구글’은 해외기업으로, 그 기업을 이해하는데 있어서 우리가 속한 문화권의 개념과 모습에서 많은 차이를 보이고 있는 것도 사실이다. 그래서 상대적으로 친숙한 국내기업 중, 최근 혁신적인 조직문화를 구성하여 주목을 받은 NHN을 중심으로 발달해 가는 조직문화에 대해 알아보도록 하겠다.
구글은 CEO를 포함, 모든 직원이 한 사무실에서 함 께 근무한다. 그로 인하여 의사소통의 장벽을 제거할 수 있다.
② 구글은 자유로운 의사소통을 가능하게 하기위해 간단한 다과와 음료수를 곁들인 토론시간’ 을 별두로 두어서 조직내 부서간 이기주의를 없애기 위한 노력을 한다.
③ 구글은 또
기업인 NHN의 네이버가 60%이상의 점유율을 자랑하는 것을 보면 결코 성공이라는 단어를 쉽게 말할 수 없다.
다양한 해석이 가능한데, 무엇보다 인터넷 검색엔진에 있어 기존의 다음이나 네이버에 익숙해있던 국내 네티즌들에게 생소한 화면이 이유가 될 수 있다. 이에 대해 GOOGLE은 지속적으로 다양한