I. 사회복지조직의 목표와 기능
조직의 목표는 조직이 공식적으로 존재하는 이유이며, 조직의 활동은 모두 이 목표에 따라서 행하여진다. 조직목표란 조직이 미래의 일정 시점에서 실현하고자 하는 바람직한 상태이다. 즉, 조직을 통한 인간들의 협동적 노력의 결과펄서 얻고자 하는 내용이 조직의
조직에 시사하는 바는 무엇인가? TQM의 등장배경, 이론적 배경 및 특성, 미국정부조직에서의 적용실태, 사회복지전달체계에서의 적용실태 등을 검토할 때, 최소한 네 가지 차원에서 TQM의 적용가능성에 대한 긍정적 견해를 제시할 수 있을 것이다.
첫째는 사회복지조직이 지나치게 목표위주의 조직관리
II. 계획된 조직변화 방식
조직변화는 조직구조, 기술, 인적자원이 개별적으로 변화하는가, 아니면 이들 몇 가지가 중복되며 변화한다.
1. 구조변화를 통합 접근
계획된 조직구조의 변화는 의사소통 라인, 작업흐름, 경영자 계층과 같은 내부체계의 재배치를 통하여 접근될 수 있다. 조직설계, 분
변화를 거부하였다.
(2)위기의식의 결여
GM은 위기감을 ‘조직의 DNA화’하는 데 실패. 반면 도요타, 폭스바겐, BMW 등은 위기감을 ‘조직의 DNA화’하여 변화와 혁신의 동력으로 활용하였다
(3)내부지향적 조직 문화
고객이나 시장보다 내부의 목표를 효율적으로 달성하는