성장과 발전을 추구한다. 이러한 조직의 목표는 조직을 운영하기 위한 일정한 지침을 제공하고, 합의된 내용으로 나아가지 위한 적절한 기준을 제시하는 역할을 한다. 이런 조직의 목표는 목표를 달성한 수준 및 조직의 성공 여부를 평가하는 기준이 되기도 한다. 사회복지조직안에서 조직의 목표란
조직의 목표가 구체화되면 그것은 다음과 같은 여러 가지 기능을 가지게 된다.
①조직의 지침(guideline)제공
조직의 목표란 조직의 바람직한 미래상태에 조직운영과 활동을 위한 방향과 지침을 제공한다.
즉, 여러 행동대안 중 적절한 선택기준을 제시해 주고 의사결정 과정의 불확실성을 감소시켜
조직의 목표를 구성한다.
조직은 일반적으로 공식목표와 작업목표를 가진다. 조직의 목표에 있어 공식목표와 작업목표는 분명히 구분되어야 한다. 공식목표란 현장이나 연차보고서 ․ 공식연설 등에서 표명되는 조직의 일반적 목적을 말하며, 작업목표는 그조직의 실제 운영방침을 통해 추구되는
같이 일선 직원들에 권한이 부여되었을 경우 발생할 수 있는 슈퍼바이저나 중간 직급의 직원들과 신입사원 간의 갈등에 초점을 맞추어 Case Study를 구성하였다. 우리 조 현실적인 Case Study구성을 위해 실제 Four Seasons에서 있었던 실례를 응용하였으며, Case Study의 모티브가 된 실례를 아래에 제시한다.
해결방안을 제시하여 개입하는 과정 가운데 외국인 노동자 개개인, 또는 외국인 노동자 집단과 지속적인 의사소통을 통하여 정확한 정보를 수집하게 되어 결과적으로 욕구를 충족시켜주고, 문제를 해결하도록 한다.
조직이론
내용
지역사회복지실천과 관련지어 볼 때 조직이론은 지역사회복지를 증