B2B사업인 푸드머스, 문화사업(김치박물관), 외식사업, 바이오 산업 등에 진출하여 다양한 환경변화에 대응하기 위한 사업의 다각화와 경영의 합리화 및 전략정보화에도 한 걸음 앞서 나가기 위해 힘을 기울이고 있다. 한편, 21세기 바이오 기업으로의 재도약을 위한 기반을 마련하고 있는 중이다.
인사관리를 정착시키는데 가장 큰 장애요소로 자리잡고 있다.
현행 연봉제나 성과급제 등 성과주의 인사가 제대로 성공하지 못하는 대부분의 원인도 바로 평가제도의 후진성에서 기인한다고 볼 수 있다.
따라서 이하에서는 성과(능력)주의 인사를 정착시킬 수 있는 평가제도의 개선방안을 논의한다.
볼 수 있으며, 이런 이유로 그 중요성 또한 강조되고 있다. 따라서 공정하고 합리적인 인사고과제도의 설정과 운용이 없이는 조직활성화를 기대하기 어렵고, 건전한 조직문화의 정착도 불가능할 것이다. 구성원 개개인의 입장에서 보면 조직이 불공정한 근거에 의해 인사관리를 행하고 있다는
, 승진, 고과 등 인사관리기준을 비전 및 이념과 연계시켜야 한다.
(4) 비전과 이념의 관점에서 교육훈련의 필요성 분석과 프로그램을 설계하여야 한다.
(5) 비전과 이념에 따른 조직관리 방식의 변화가 있어야 한다.
(6) 비전과 이념에 따른 조직활성화와 인재활성화가 있어야 한다.
(7) 비전과 이념
관리자급 124명 기아로
기아자동차 관리자급 87명 현대로 차출
조직의 명칭과 호칭 변경
인사고과제도 변경
업무시간 변경
현대차가 과장급 이상 30% 감원계획을 발표하자
기아차 소하리 공장의 관리자급 약 50%가 명예퇴직 신청
1999.2.4 한겨레 21
인수 8년이 지나 이루어진 기업문화 조사에서