안철수 연구소로 치면 상표가치고 무형자산가치다. 상표가치가 중요한 것은 기업의 핵심 경쟁력인 우수한 인력을 불러모으는데 결정적 역할을 하기 때문이다. 연구소에 좋은 인력이 모이고 또 설립이래 직원 이탈율이 제로에 가깝다는 사실은 이름값에 걸맞은 조직분위기와 CEO의 솔선수범이 있어 가
속성은 어디나 비슷하지만 그 기업을 둘러싼 사회 환경이나 문화는 다르기 때문에 벤처기업의 문화나 관행도 나라마다 차이가 있다. 무엇이 옳다 그르다는 판단은 위험한 일이지만, 객관적으로 보았을 때 우리가 개선해야 할 사항은 몇 가지 있다.
안철수 사장은 다음의 요소들을 들고 있다.
CEO가 몇 번 바뀌어도 영속하는 기업과 그렇지 않은 기업은 어떤 차이가 있는가? 크고 위험하지만 대담한 목표를 세우는 것, 종교적 수준의 기업문화의 중요성은 그만큼 중요하다."이 강의를 들은 2000년 무렵에 안철수 연구소는 순조롭게 성장하고 있었고 객관적으로도 한국을 대표하는 벤처기업으로
많은 사람들에게 조직의 성공에 가장 중요한 요소는 무엇이냐고 물으면 상당수의 사람들은 ‘효과적인 Leadership’ 이라고 답할 것이다. 이러한 대답은 Leadership이 사회나 조직의 미래를 결정하는 중요한 요소라는 일반적인 신념에 기인하고 있는 것이다. 경영 관리에 있어서 Leadership의 유효성 정도가 조