미국 소비재 사업의 전통적 강자인 P&G 의 사례는 우리에게 많은 것을 암시해 주고 있다. 이 사례를 대략 요약하자면 P&G가 계급, 명령을 중시한 미육군 전투부대 방식을 그대로 적용한 경영방식에서 조직을 운영할 당시 X, Y 이론의 창시자인 맥그리거의 제자인 스완슨이 조직의 임원으로 취임해 오게 된
사람들의 기능습득과정에 이르는 모든 변화과정을 설명하는 기본 틀이 되었다. 그렇지만 오늘날 이러한 다윈적 점진주의는 여러 과학 분야에서 불연속적 균형모형에 의해 도전을 받고 있다.
오늘날 경제적, 기술적, 사회적 그리고 정치적 환경의 극적인 변화가 진행 중에 있으며, 조직 안의 모든 사람
조직의 대내적 균형이 유지되어야 한다. 개인의 조직에 대해 기여, 공헌하는 만큼의 만족과 보상을 조직에서부터 얻는 상태를 말한다. 사람이 원하는 그 무엇을 조직이 제공해줘야 그 사람으로부터 공헌을 기대할 수 있으며, 사람이 조직에서 행복해야 조직에게도 이롭다.
예) 조직변화론 수업에 반
Ⅰ. 서 론
정치가 조직변화를 위해 역할을 한다고 하더라도 변화를 위한 정치는 사 조직보다는 아주 복잡하다. 민주적인 정치체제에서 권력은 넓게 분산되어 있다. 많은 사람들이 정치에 개입하고 동의가 필요하다. 공공조직의 제 변화에 대한 이러한 측면은 많은 중요한 문제들이 각 행정기관들과
사람이든 일단 특정한 환경상황에서 오랫동안 안주하게 되면 편안함을 느끼는 것은 당연하다. 따라서 그에게 갑작스런 변화의 흐름이 닥치게 되면 안정감을 잃게 되고 불확실성의 증가에 대해 효과적으로 대처하기 어렵게 된다.
(2) 사회적 손실
조직변화에 율론 저항은 사회적 손실의 가능성에서