조직변화 과정론 - 변화과정에 관한 불연속적균형이론
I. 불연속적균형모형과 다윈의 진화모형불연속적균형이론은 시스템의 진화과정을 비교적 장기간의 안정기(균형기)와 그 안정기가 압축된 단기간의 질적이고 혁명적인 변화기(혁명기)에 의해서 불연속적으로 중단되는 방식, 즉 균형기와
변화(incremental change), 1차 변화(first-order change), 전통적 조직개발(traditional organization development) 노력만으로 충분하게 된다. 이때가 불연속적균형이론이 말하는 균형기에 해당한다. 그렇지만 내부 혹은 외부 환경의 격변으로 인해 요동치는 환경 속에서 제반 요소들 간의 적합관계가 전반적으로 붕괴될 때
,
성장 단계
급진적 변화조직 전체를 변혁함으로써 조직의 준거 체계를 변화시킨다. 기본 사업의 변경, 조직 구조의 전면 개편, 새로운 경영이념이나 핵심가치 등의 변화와 같은 기업문화의 획기적인 변화가 따른다.
Ex)삼성그룹의 신 경영, Apple, IBM
불연속적,
급진적
환경 변화
불연속적이며 또한 지식의 보편화 내지는 과학적 사고가 일반화됨에 따라, 더욱 불확실해진 환경변화에 적응하고 오히려 그 변화를 유도할 수 있는 능력을 변화대응, 창조적 적응능력으로 표현하고 있다. 따라서 오늘날의 기업은 환경과 관련하여 성장과 불확실성을 대전제로 한다고 해야 할 것이다.
조직자체의 합리적 설계 노력아님
- 조직의 소속환경과 그 환경의 선택에 따라 달린 것으로 봄
조직군 생태학 - 보존
보존의 키워드
환경이 필요한 것을 공급하기 위해서 선택된 조직 계속 그 형태로 유지 보존
새로운 형태의 조직이 기존 조직군에 들어오게 되면 급속의 변화로 불연속적 특징
단