수준, 업무관련 지식
▪ Kirkpatrick & Locke(1991) : 야망과 에너지, 리드하려는 욕구, 정직과 성실성,
자기 확신감, 지능, 직무 관련지식
2. 리더로서의 필요한 자질
① 부하를 신뢰하고 부하로부터 신망을 얻어야 한다.
② 비전을 개발하고 목표를 구체화하여야 한다.
기법을 차례로 설명 한다.
1. 그리드 조직개발
그리드 조직개발(grid organization development)은 블레이크(R. Blake)와 모우톤(J. Mouton)이 개발한 조직개발기법으로서 전체 조직체행동개발에 가장 체계적으로 접근하는 방법이다. 장기간에 걸쳐서 여섯 개의 개발단계로 진행되는 그리드 조직개발은 개인수준
Ⅵ. 조직개발시 문제점 및 유의점
1. 문제점
조직개발 자체는 성과에 대한 기대를 등한시 할 우려가 있으며, 갈등상황 하 문제해결에는 적합하지 않은 측면이 있다. 또한 상황이 다른데도 변화 담당자는 같은 기법을 사용함으로써 다양한 가치 갈등, 시간, 비용에 따라 다르게 사용될 여지가 있다.
조직 또한 창업이 되고 성장을 한다고 말을 한다. 그리고 성장과정에서 환경에 적응하지 못하게 되면 인간과 같이 죽는다고 보는 것이다. 이러한 성장의 과정에서는 변화하는 환경에 적응하기 위해서 조직을 변화시켜야 한다. 따라서 필요한 것이 조직의 개발이다. 조직개발은 조직의 효과성을 향상
조직은 환경의 변화에 적응하여야하고 그러한 상황 속에서 조직은 개인간의 갈등과 조직간의 갈등을 겪게 된다. 그러므로 해서 조직은 태초의 목표에 맞게 발전하지 못하게 된다. 따라서 조직은 계속적인 발전을 위해서 무언가 다른 시도를 해야 하는데 이때 필요한 것이 조직개발이다. 조직개발은 조