조직 또한 창업이 되고 성장을 한다고 말을 한다. 그리고 성장과정에서 환경에 적응하지 못하게 되면 인간과 같이 죽는다고 보는 것이다. 이러한 성장의 과정에서는 변화하는 환경에 적응하기 위해서 조직을 변화시켜야 한다. 따라서 필요한 것이 조직의 개발이다. 조직개발은 조직의 효과성을 향상
변화담당자는 목표관리가 성공적으로 진행되도록 다양한 조직개발 개입역할을 수행
타당성조사& 사전준비 : 상위경영층과의 긴밀한 관계하에 기업체의 문제를 진단하고, 목표관리에서 기대되는 효과를 철저히 연구
특히, 목표관리에 관한 교육훈련과 성공적인 목표관리에 필요한 구성원의 태도와
부른다. 이러한 접근방식은 경영의 프로세스적 관점을 요구하며, 동시에 중요한 프로세스를 혁신하여 응용하는 것을 필요로 한다. 프로세스에 드는 시간과 비용을 줄이고, 나아가 품질, 제품의 적합성, 서비스, 기타 사업상의 목표를 개선하게 할 수 있는 엄청난 가능성을 제공하는 것이다.
대한 만족에 기본적인 강조를 둔다. 이러한 강조는 높은 질의 상품과 서비스를 이끄는 계속적인 개선의 과정을 통해 얻어지는 것이므로, 조직의 모든 구성원들은 계속적인 개선 과정에 총체적으로 참여하고 소비자 만족에 초점을 두어야 하며, 조직의 구성원은 조직변화에 헌신하고 노력해야만 한다.
개발하고 강화하는 데에 있어 시스템 전반적으로 행동과학 지식을 적용하는 것이다.
▪ Burke, 1994 : 조직개발은 행동과학 기법, 연구, 이론을 사용하여 조직문화를 계획적으로 변화시키는 과정이다
조직개발의 특징
1. 계획된 변화 (Planned Change) : 변화는 경영자와 관리자가 목표를 달성하기 위해