조직 외부의 환경과 상호작용하여 조직의
생존과 발전에 필요하거나 요구되는 변화를 줄 수 있어야 한다. 그러나 조직
의 변화가 항상 순조롭게 진행되는 것은 아니다. 조직의 변화는 반대에 직면
하기도 하고 갈등을 유발하기도 한다.
조직의 변화및조직의 변화에 대한저항을 보다 잘 이해하기
방법들뿐만 아니라, 그들이 특정 개인이나 집단에 긍정적으로 영향을 미칠 수 있는 방법까지도 과소평가한다. 그리고 경영자들은 그들이 잘 알고 있는 방법들의 장단점을 정확히 이해하지 못한다.
그러나 경영혁신의 성공적 도입을 위해서 경영자들은 변화에 대한저항의 원인진단과 함께 저항의 극
감소와 탄산가스 정체, 저산소증 그리고 기관지 폐쇄로 인한 호흡성 산독증, 폐포공기포획, 무기폐 그리고 만성 근육 피로가 온다. 대상자의 상태가 나빠지며 심근 약화와 신장 기능장애, 모세혈관 투과성 증가, 다혈구혈증, 식욕부진 및 체중감소 등이 오고 이로 인해 저산소혈증은 더욱 심해지게 된다
대해 적극적으로 저항을 나타내는 시기로 1∼48시간 안에 반응이 나타난다. 이 단계에서는 일련의 복잡한 생리적 변화를 포함하고 있으며, 대략적으로 두 개의 호르몬군- 카테콜라민과 코티코스테로이드 -에 의해 중재된다. 처음에는 체온 및 혈압 저하, 저혈당, 혈액농축 등의 쇼크가 나타난다.
강조한다. 따라서 평가종류도 우리나라의 일반적인 기업이 그러하듯이 능력고과, 업적고과, 태도고과 등으로 확연히 구분되지는 않는다.
반면에 일본의 경우 평가종류는 우리와 마찬가지로 능력고과, 업적고과 및 태도고과로 확연히 구분되고 각 종류별로 적절한 평가요소가 결정된다.
일본에서는