Ⅰ. 기업의 MPR(홍보마케팅)전략
1. MPR 전략의 A to Z
MPR의 전략은 너무나 다양해서 자세히 설명하기는 어렵다. 우선 편의상 26 알파벳을 기준으로 다음과 같은 요약이 가능하다
-Awards
-Books
-Contest
-Demonstration
-Exhibits
-Fan Clubs
-Festivals
-Grand Openings
-Hotlines
-Interviews
-Junkets
-Key Issues
-Luncheons
-Meetin
전략에 대한 투철한 이해가 부족하다. 정보기술 하드웨어나 네트웍에 대한 투자에 치중함으로써 정보 기술과 경영전략과의 연관성 및 정보기술 도입에 따른 조직구성원의 행동 변화 유도에 소홀하고 있다.
다섯째, 과거에 유지되었던 정부와의 공생관계 혹은 규제에 편승하려는 의식을 아직도 가지
Ⅰ. 서론
수년 동안 계속되고 있는 정부/자본의 신자유주의적 구조조정과 노동유연화전략은 노동자계급 전체와 그 가족까지 포함한 전체 민중의 생존권과 민주적 권리를 심각하게 훼손시키고 있다. 특히 그 동안 진행된 구조조정의 내용들이 매우 폭력적이었다는 사실은 조직노동자들의 투쟁을 통해
유연화전략이나 HRM전략이 아무런 저항없이 자연스럽게 정착될 수 있는 분위기가 형성되어 있는 것이다.
두번째로 지적할 수 있는 것은 공적부문의 노조에 대한 것이다. 일반적으로 공적부문의 노조는 정부의 정책에 따라 심각하게 영향을 받을 수밖에 없고, 정부지출의 약 70%를 차지하는 공공부문
Ⅱ. 인력관리의 유연화
1. 인력관리 유연화의 필요성
오늘날의 생산체계는 소비자의 다양한 욕구에 따라 생산물의 종류 및 양을 조절하는 다품종 소량생산체계이다. 따라서 이러한 변화에 적극적이고 탄력적인 인력관리의 유연화가 필요하다.
2. 유연화전략의 유형
1) 수량적 유연화
① 고용