도요타
1937년 설립된 일본을 대표하는 세계적인 자동차 제조회사.
1989년에는 '렉서스(Lexus)’라는 브랜드출시.
연간 600만대 이상의 차량을 판매하고 있다.
한국지사는 2001년 1월 프리미엄브랜드 렉서스를 시작으로 본격 활동 실시.
도요타의 임금체계는 1980년대 말까지 연공서열
환경적응을 위한
초일류 글로벌 기업들에서 발견되고 있는 모습들이 혼재해 있는 현 상황에서 융합적 모델을 설계함으로써 한국형 경영의 세계화 모델을 모색해볼 수 있을 것이다.
III. 현상평가
(1) 한국 전통 기업들의 “인적 네트워크 중심 형” 모델 (가내수공업 형): 특징과 문제점- 암묵지, 경험, 제네럴리스트
, 글로벌봉사, 시상제도, 삼성자원봉사센터, 전문봉사, 4대 이벤트등 ‘인간애 구현’을 위한 구호활동과 봉사활동에 목적을 둔 활동들
삼성 사회공헌 심벌마크 (5가지 색상이 사회복지, 문화예술, 학술교육, 환경보전, 자원봉사를 상징한다고 함)
(4) 경영성과
I. 순이익
II. 총자산
문화와의 부조화는 초일류기업으로 도약하려는 기업의 장기적 노력을 저해하는 요인으로 작용할 수 있으며, 기업경쟁력의 강화를 위해 추진되는 경영혁신 자체도 실패하게 만드는 요인이 된다.
기존의 위계질서를 바탕으로 한 개인 간의 관계, 그리고 이러한 개인 간의 관계를 바탕으로 형성된 조직
★리더쉽 연습 5가지
성공은 그 사람
이 발휘하는 리더쉽에 달려있다. 리더쉽은 진부한 철학적인 문제가 아니다. 우리 모두에게 영향을 미치는 것이다. 여기서 성공적인 리더가 될 수 있는 방법에 대해 살펴보기로 하자. 성공적인 리더가 될 수 있는 5가지 기본적인 행동을 지적해 둔다.(관련서적 The