2. 기업 및 조직에 대한 사례
1) 갈등의 발전과정 - 금호타이어의 파업
금호타이어 비정규직 30일부터 전면파업
3개월 치 임금체불, 최저임금보다 낮게 임금삭감 요구도
금호타이어 비정규직 노동자들이 30일 오전반부터 전면 파업에 돌입한다. 전국금속노동조합 금호타이어비정규직지회(지회장 박
갈등의 발전과정
원인발생 : 경영진의 무리한 확장으로 인한 경영악화로 인해
정리해고 강행
갈등인지 : 파업에 대한 투표 실시
해결의도
노조는 기본급10%삭감과 상여금100%반납 제시
사 쪽은 기본급20%삭감(승급,승호 3년간 중단)과
경영상 해고, 임금 3년간 동결 제시
해결행동 : 파업과
갈등의 강화적 접근에서 볼 때, 조직에 긍정적 결과를 가져다 줄 수 있음을 시사한다. 우리는 갈등의 해결을 하고자 할 때 협상이라는 방법을 많이 사용하게 된다. 협상은 상호간의 갈등이 발생했을 때 최소한의 투자로 최대한 많은 것을 얻어 내는 작업이고 그러기 위해서는 협상에 대한 정확한 이해와
조직 의사소통
5. 효과적인 의사소통의 장애요인
11장. 리더십
1. 리더십의 정의
2. 리더십이론
3. 진정한 리더십
12장. 권력과 정치
1. 권력의 정의
2. 권력과 리더십의 비교
3. 권력의 원천
4. 권력획득 방법
5. 정치적 행동의 원인과 결과
6. 정치적 행동의 윤리
13장. 갈등과 협상
1. 갈등의 정
않고 있다. 둘째, 의사소통이 되지 않다보니 노사 상호 간에 유대감과 신뢰가 부족하다. 이런 원인 때문에 조직 내 갈등은 계속 평행선을 달리고 있으며 해마다 분규는 계속되고 있는 상황이다. 따라서 이를 해결하기 위해 조직행동론 이론을 적용하여 대안을 모색해 보고자 한다.
(3) 이론과 대안