노드스트롬을 이번 보고서 작성을 위한 사례기업으로 선정하였으며 지금부터 노드스트롬에 대한 간단한 연혁 및 기업문화를 소개한 뒤, 노드스트롬의 성공요인들에 대한 분석과 문제점 및 해결방안을 제시하고자 한다.
노드스트롬의 기업문화를 가장 잘 설명해 주는 것은 ‘역 피라미드 조직 구조
조직문화란 무엇인가?
1. 그 개념과 중요성.
기업 경쟁력의 주요 원천 중의 하나로 조직문화에 대한 관심이 고조되고 있다. 강한 조직문화를 성공적으로 구축하기 위해서는 조직문화 활동에 대한 체계적인 관리를 통한 실행력 확보가 반드시 필요하다.
각 기업의 독특한 문화적 특성은 제반
조직은 열정의 온도부터가 다르다. 결국 열정이란 ‘꿈이 가리키고 있는 방향으로 열과 성을 다해 노력하는 육체적‧정신적 힘의 원천’이라고 할 수 있다.
* 우리들은 ‘캐스트’, 일터는 우리의 ‘스테이지’
국내의 어느 기업보다 자기 정체성을 잘 정의하고 그것에 의해 신명나게 움직이는
기업의 기술혁신이 급속하게 이루어짐에 따라 기업의 연구개발비 투자가 크게 늘어나게 되었다. 따라서 엄청난 연구개발비를 투자한 기업은 고정투자비용을 회수하기 위해서 세계시장을 겨냥하는 공격적인 시장전략을 추진할 수 밖에 없는 것이다. 예를 들면, 네덜란드계 다국적 기업인 Philips의 경우,
기업소개
고객에게 절대로 'No'라고 말하지 않는, 세계최고 수준의 고객서비스를 가진 Nordstrom은 100년의 전통을 자랑하는 미국 최고의 백화점 중 하나다. Nordstrom사는 1971년 상장된 이후, 34년간 지속적인 성장을 해 온 미국 의류, 신발, 액세서리의 소매업체로서 대표적인 회사이다. Nordstrom사의 평균 임