다양성 프로그램 : 경영적가이드라인
1. 경영자와 종업원은 다양한 전종업원이 다른 관점과 일에 접촉하는 것을 포함시켜야 하며, 진정한 가치와 다양한 의견과 통찰력을 반드시 이해해야 한다.
2. 경영자는 배움의 기회와 도전, 다른관점의 표현이 조직을 위해 존재하는 것을 반드시 인식해야만 한다.
문화적 차이로 인한 갈등 유발
- 조직 내 몰입도와 만족도를 저하
-의사소통의 어려움으로 인한 생산 성 저하
-차별시비나 소송 등에 휘말릴 우려
1.채용의 다양성
학력 불문하고 개인의 역량을 우선시함.
- 지원동기,소신,적극성,커뮤니케이션능력을 중점적으로 평가함
2.Personal
문화적·사회적·심리적 관념체계의 조직화되고 내면화된 정도의 판별을 뜻한다.
- 가치관은 어떤 특정 행동방식이나 존재목적이 다른 행동방식이나 존재목적보다 개인적 또는 사회적으로 더욱 바람직하다는 기초적인 신념이다.
- 가치관은 무엇이 옳다거나 그르다거나 좋다거나 나쁘다거나 바람직
조직에 속하며, 나아가서는 기업, 학교, 각종 협회, 종교단체 등 수많은 조직에 개인들은 몸을 담고 살아가고 있다. 조직을 떠나서는 아무 것도 생각할 수 없는 상황이 되어 버린 것이다. 흔히 혹자는 "인간만이 문화를 가지고, 그것을 향유하며, 문화를 창조해 낸다."고 한다. 그리고 인간만이 '문화적인
1장 - 인간관계 갈등
인간관계 갈등은 개인 간의 가치관, 성향, 기대 등에 의해 발생하는 갈등입니다. 이러한 갈등은 조직 내의 팀워크를 저해하거나, 심각한 경우 인간관계를 끊어버리는 결과를 초래할 수 있습니다. 따라서, 이를 적절하게 관리하는 것이 중요합니다. 첫째, 갈등의 원인을 명확하게