다양성 프로그램 : 경영적가이드라인
1. 경영자와 종업원은 다양한 전종업원이 다른 관점과 일에 접촉하는 것을 포함시켜야 하며, 진정한 가치와 다양한 의견과 통찰력을 반드시 이해해야 한다.
2. 경영자는 배움의 기회와 도전, 다른관점의 표현이 조직을 위해 존재하는 것을 반드시 인식해야만 한다.
문화적 차이로 인한 갈등 유발
- 조직 내 몰입도와 만족도를 저하
-의사소통의 어려움으로 인한 생산 성 저하
-차별시비나 소송 등에 휘말릴 우려
1.채용의 다양성
학력 불문하고 개인의 역량을 우선시함.
- 지원동기,소신,적극성,커뮤니케이션능력을 중점적으로 평가함
2.Personal
Ⅰ.서론
1. 한국 기업의 경영환경 변화
외환위기는 한국 사회의 대변환 점이었다. 1960년대 경제개발을 시작하면서 비약적인 성장을 구가하던 한국 경제는 외환위기라는 장벽에 부딪혀 주저앉았으며, 안정화 추세에 접어들던 사회 분위기 또한 급격한 변동을 겪게 되었다. 30여년 동안 한국 정부는
조직 문화를 통합적으로 분석해보고 연구해 보고자 하였다. 물론 주제가 지나치게 광대하여, 연구 내용이 수박겉핧기에 지날 수도 있다는 비판이 제기되었으나, 이 문제는 주제에 대한 좀더 풍성하고, 색다른 접근을 통한 다양성으로 극복하고자 하였다. 우선 조직문화가 무엇인지에 대하여 책을
조직에 속하며, 나아가서는 기업, 학교, 각종 협회, 종교단체 등 수많은 조직에 개인들은 몸을 담고 살아가고 있다. 조직을 떠나서는 아무 것도 생각할 수 없는 상황이 되어 버린 것이다. 흔히 혹자는 "인간만이 문화를 가지고, 그것을 향유하며, 문화를 창조해 낸다."고 한다. 그리고 인간만이 '문화적인