집단 다양성)
: Increased diversity leads to increased conflict.
(증가된 다양성은 증가된 충돌을 이끈다.)
: May cause early withdrawal and lowered morale.
(조기 탈퇴와 낮은 사기를 야기시킨다.)
: If the initial difficulties are overcome, diverse groups may perform better.
(만약 초기의 어려움을 극복한다면, 다양성 집단은 더 나은
조직의 바람직한 풍토와 분위기를 조성하는 중요한 변수는 무엇이고, 이 변수는 조직의 환경과 어떤 관련성을 갖고 있는가?
많은 질문이나 의문점이 나올 수 있지만, 조직은 조직구성원 중심으로 이러한 의문을 갖고 해결해야하는 일은 필연적이다. 결국 조직구성원의 행동과 태도를 주체로 이해하면
제3부. 조직내의 그룹
8장. 집단행동의 이해
1. 집단의 정의와 분류
2. 집단의사결정
3. 집단의사결정 기법
9장. 작업팀의 이해
1. 팀
2. 팀의 유형
3. 효과적인 팀의 요소
4. 팀플레이어로의 전환
5. 팀의 유의점
10장. 의사소통
1. 의사소통
2. 의사소통의 방향
3. 대인간 의사소통
4. 조직 의사
조직에서 직원으로, 군대에선 병사로, 국가에서는 시민으로써 특정한 조직에 신대선(辛大善)은 항상 속해 있었다. 이렇듯이 어떤 조직에 속해 한명의 구성원으로 사회생활을 해왔는데, 이런 조직생활의 경험들이 조직행동론의 이론들과 어떤 관련이 있는지 응용해봄으로써 개인이나 집단이 왜 그렇게
조직의 성과와 리더십의 질은 밀접하게 관련되어있다. 조직의 유효성을 확보하기 위하여 조직 구성원의 성취행동을 유발시키려고 할 때 영향력을 행사할 수 있는 핵심적인 변수로는 리더의 리더십 행동을 들 수 있다. 일반적으로 리더십은 ‘주어진 상황 속에서 목표달성을 지향하는 개인과 집단 활동