Ⅰ.서론
1. 한국 기업의 경영환경 변화
외환위기는 한국 사회의 대변환 점이었다. 1960년대 경제개발을 시작하면서 비약적인 성장을 구가하던 한국 경제는 외환위기라는 장벽에 부딪혀 주저앉았으며, 안정화 추세에 접어들던 사회 분위기 또한 급격한 변동을 겪게 되었다. 30여년 동안 한국 정부는
Ⅰ. 조직문화의 의의
1. 조직문화의 발달
- 문화(culture)란 개념은 미국에서 약100년 전부터 인류학(人類學)에서 많이 연구되기 시작하였으며 그후 사회학, 경영학 등의 학문영역으로 전파되어 왔다.
• 인류학; 1940년대와 50년대에 조직과 관련된 전통이나 관행을 다루는 논문들 발표되기 시
□ 10년 후 존재할 수 있는 기업 (게리하멜)
어떤 사람들은 개념적 및 전략적 사고에 능하고 또 어떤 사람들은 그것이 부족해서 배우지 않으면 안된다. 우리들은 종종 분석적인 사고(analytical thinking)를 개념적인 사고(conceptual thinking)로 착각하지만 나는 종종 대단히 분석적이지만 개념화 능력은 떨어
Ⅰ. 序
1. 협상이란?
협상이란 어떤 목적에 부합되는 결정을 하기 위하여 여럿이 모여 서로 의논한다는 의미로서 외교관이나 세일즈맨들만이 하는 전문적인 행위만을 일컫는 것이 아니라 우리의 일상생활 자체가 협상행위의 연속이다. 또한 협상은 상호간의 이익을 증진시키기 위한 협상 당사자간
조직문화의 유형 – 딜과 케네디의 모형
기업 활동과 관련된 위험 감수의 정도
의사결정 전략의 성공여부에 관한 피드백의 속도
일 잘하고 잘 노는 문화
(work hard/ play hard culture)
팀웍이 제일 중시되므로
통합 의례행사를 통한 단결력이 중요
과정문화
(the process culture)
현재