![[조직관리] 조직 문화의 유형과 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158438-0001.gif)
![[조직관리] 조직 문화의 유형과 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158438-0002.gif)
![[조직관리] 조직 문화의 유형과 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158438-0003.gif)
![[조직관리] 조직 문화의 유형과 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158438-0004.gif)
![[조직관리] 조직 문화의 유형과 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158438-0005.gif)
![[조직관리] 조직 문화의 유형과 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158438-0006.gif)
![[조직관리] 조직 문화의 유형과 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158438-0007.gif)
![[조직관리] 조직 문화의 유형과 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158438-0008.gif)
![[조직관리] 조직 문화의 유형과 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158438-0009.gif)
![[조직관리] 조직 문화의 유형과 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158438-0010.gif)
![[조직관리] 조직 문화의 유형과 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158438-0011.gif)
![[조직관리] 조직 문화의 유형과 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158438-0012.gif)
![[조직관리] 조직 문화의 유형과 사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158438-0013.gif)
![[조직관리] 조직 문화의 유형과 사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158438-0014.gif)
![[조직관리] 조직 문화의 유형과 사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158438-0015.gif)
![[조직관리] 조직 문화의 유형과 사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158438-0016.gif)
![[조직관리] 조직 문화의 유형과 사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158438-0017.gif)
![[조직관리] 조직 문화의 유형과 사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158438-0018.gif)
![[조직관리] 조직 문화의 유형과 사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158438-0019.gif)
분야
ppt딜과 케네디의 모형
해리슨의 모형
데니슨의 모형
조직문화 유형으로 본 삼성과 현대의 조직문화
II. 다양한 조직문화의 사례
M&A를 통해 본 조직 문화의 충돌과 실패사례
다임러 크라이슬러
미쓰비시와 크라이슬러
M&A를 통해 본 성공적인 조직문화 차이 극복사례
GM 대우
SK 커뮤니케이션즈
대기업에서 분리된 회사의 조직문화 구축 노력
CJ
Spin Off 이후 회사의 조직문화 구축 노력
LG와 GS
기업 활동과 관련된 위험 감수의 정도
의사결정 전략의 성공여부에 관한 피드백의 속도
일 잘하고 잘 노는 문화
(work hard/ play hard culture)
팀웍이 제일 중시되므로
통합 의례행사를 통한 단결력이 중요
과정문화
(the process culture)
현재 일의 과정이나 절차에 집중
일의 결과에 대해서 정확하게 알기 어려움
거친 남성문화
(the tough guy, macho culture)
높은 위험을 부담
행위의 결과를 신속히 알게 되는
개인주의자들이 많은 조직문화
사운을 거는 문화
(bet your company culture)
투기적 결정을 내림
그 결과를 수년이 지나야 알 수 있는 업종에 속한 기업의 문화
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.
.
현대와 삼성의 조직문화 분석 - 현대
CEO의 신념
우뇌형 경영, 정주영
“ 길이 없으면 길을 찾고 찾아도 없으면
길을 닦아 가면서 나가면 된다.”
직관·전체성 맥락을 중요시하고 높은 위험성향을 보이는
우뇌형 경영자
조직 문화
직관·전체성·맥락을 중요시하고 높은 위험성향을 보이는
우뇌 우세형 CEO 정주영의 특성을 반영
비즈니스 및 재무위험 모두에서 현대그룹이 삼성그룹에
비하여 높은 위험을 가지고 있음이 발견됨
사례
“그들은 우리가 조선소를 만들 때에도, (중략) 조선소를 지어 성공할 것 같으냐는 말을 똑같이 했었다. 그런데 우리는 안 될 것이라는 조선소를 만들어 지금은 세계 시장에서 일본과 나란히 세계 최대 조선소로 군림하고 있다.” (정주영 회고록)
