경영 노하우를 담은 '블루북'을 1960년대에는 '전략경영' 개념을, 1980년대와 1990년대에는 그 유명한 '식스 시그마이론도 성공적으로 도입했다. 이렇게 줄곧 경영의 선도 역할을 해온 것 만으로 타 기업의 존경을 받을 충분한 자격이 있다. People- 실제 '회사' 란 조직은 '사람'으로 구성이 되어 있다. 제아무
Consumer Finance
3.GE Healthcare
4.GE Industrial
5.GE Infrastructure
6.NBC Universal
의사결정
Brain storming-Work out
: Work out이란 자발적인 동기부여와 전체의 협동을 통해 업무를 단순화하고, 이를 통해 시간의 효율적 활용을 추구하는 조직을 만들어가는 과정이다.
“시간 및 노력의 낭비를 없애자-Work out”
잠시 해방감을 느끼는 휴양지로 전락.
교육장에서의 지식 전달에는 성공했지만 현업복귀 이후의 활용에는 미흡
랄프 회장을 비롯한 후임 CEO들은 크로톤빌의 위상 하락을 방관
당시 크로톤빌은 낮은 교육 성과로 비판을 받으면서 운영비 절감의 압박을 받고 있었고 한때 폐쇄 위기에 봉착
경영철학이 있었다. 이런 이유 때문에 삼성은 변화를 두려워하는 풍토가 조성되어 있었다. 또한 금성사(현 LG전자)를 제치고 내수시장 1위를 차지하는 것에 만족하고 있었고, 이에 따라서 R&D에 투자가 적었고, 창의적 인재개발에 중점을 두지 않았다. 국제화 시대의 치열한 경쟁 속에서 품질이 떨어지고
성공적 혁신 활동이 이루어지기 위해서는 단지 말로만 혁신의 중요성을 외치는 것이 아니라, 혁신의 명확한 전략과 원칙을 수립하고 이를 지속적으로 실행하는 것이 필요하다. 그러면 혁신의 성공적 실행을 위한 주요 원칙들을 살펴보자.
원칙 1 : 명확한 혁신 전략 수립
혁신 활동이 성공적으로