조직의 제품 또는 그 직장의 분위기를 선호하는 경향을 보이는 것도 조직간에 차이가 있음을 인식하고 인정하기 때문이다. 그러한 차이에 대한 이유를 설명하고, 원인을 찾아보고, 더욱 효과적이고 효율적인 조직행동에 대해 조언을 할 수 있는 이론적 기반을 제시해주는 학문이 바로 조직행위론이다.
조직구성원 개인이나 부서에서 과업을 수행하기 위해 다른 부서와 얼마나 의존적인 관계를 유지하는가를 나타내는 개념이다. 그는 생산조직뿐만 아니라 모든 조직을 대상으로 한 포괄적 분류방식으로 기술이 불확실성을 감소시킬 수 있는전략에 대한 선택을 결정하며, 이에 따라 구조형성이 불확실성
조직구조간의 관계를 알기 위해서는 우선 전략이란 무엇인가에 대해서 알 필요가 있다. Chandler는 전략을 '기업의 장기적인 목표의 결정과 그 목표를 달성하기 위한 행동을 결정하고 경영 자원을 배분하는 것'이라고 정의하고 있다. 즉 전략이란 조직의 목표와 이를 달성하기 위한 수단을 포함하는 개념
행동 관점, 전략적 선택 관점 등의 거시적 연구와 환경에 대한 임의론적인 연구가 좀더 활발히 진행되어야 할 것으로 보인다.
우리나라의 조직론에 관한 실증연구들은 조직행태론 측면의 조직몰입, 리더십, 동기부여․직무만족에 관한 논문들이 상대적으로 높은 비율을 보이고 있으며, 조직구조론
조직설계의 지침으로 기능함[기능]. 상위목표-추상성 증가 경향, 다원성, 공언목표와 실제목표의 괴리존재[특성]. 조직목표의 구체화로 순기능 극대화 및 구성원의 동기부여가 가능하나 재량성 및 대응성 약화를 초래하기도 함.
* 개인의 목표와 조직의 목표는 별개의 개념이고 통합될 필요가 있음. 이