조직의 제품 또는 그 직장의 분위기를 선호하는 경향을 보이는 것도 조직간에 차이가 있음을 인식하고 인정하기 때문이다. 그러한 차이에 대한 이유를 설명하고, 원인을 찾아보고, 더욱 효과적이고 효율적인 조직행동에 대해 조언을 할 수 있는 이론적 기반을 제시해주는 학문이 바로 조직행위론이다.
-직무수행자의 주 책임과 활동
-직무환경
-역량들
역량 모델링(competency modeling)
역량모델링은 직무 담당자 지향적 직무분석
효율적 성과와 관련된 개인적 특성을 기술하는 데 중점
역량모델링의 1차적 목적
성공적인 종업원의 기술, 지식, 능력, 가치관, 관심분야,
성격을 상술하는 것
조직 문화에 대한 반기를 드는 직원은 사내에서 ‘부적응자’로 낙인찍히는 경우도 다반사다. 조직원이 아니고서는 눈치 채지 못할 만큼 교묘하게 폭력이 가해지다 보니 피해 직원은 김양처럼 혼자서 앓다가 조용히 회사를 그만두는 경우가 대부분이다. 이처럼 집단 따돌림의 발생은 피해당사자 개인
공통적으로 지향하고 있는 트레이닝시스템과 더불어 직원의 역할과 역량을 업그레이드 시켜줄 수 있는 경력개발프로그램을 생각하게 되었다. 끝으로 기업 내 역사적 사건으로 기록되어질 만큼 세간의 큰 주목과 관심을 받았던 구조조정 성공담의 전후를 자세히 알아나가자는 결론에 도달하였다.
관리행위들을 통해 조직의 학습, 수행, 변화를 촉진하는 과정이다. (Gilley & Maycunich, 2000a)
개인개발 : 새로운 지식과 기술, 그리고 개선된 행동의 개발을 의미한다
경력 개발 : 조직 내에서 직원들을 승진시키고 그들을 가장 적절하게 활용하기 위한 구조적 활동이나 과정으로 이루어진 조직적이고