행동이라고 하였다(1988, p.4). 이와 같은 정의에서 자발적 조직행동의 성격에 관한 3가지 중요한 점을 찾아낼 수 있는데, 그것은 임의적이며(discretionary), 보상과 관계없으며, 총체적으로 조직유효성을 높인다는 점이다. 첫 번째 임의적 행동에 대해서 그것은 역할이나 직무기술서 상에서 강요될 수
요소만 가능)
④준거인물의 선정에 관하여 명확한 이론을 제시하고 있지 못하다.
나. 조직관리전략에 대한 시사점
①구성원에게 보상의 기준을 명확히 설정해줄 필요가 있다.
②자신의 보상에 대해 여러 측면의 지각을 하므로 유․무형, 사소한 보상에 대해서도 공정성 유지가 필요하다.
만족시키고, 철저히 실력에 입각한 정정당당한 경쟁으로 시장에서의 확고한 신뢰를 확보하는 것을 의미한다. 이를 통해 지속적으로 기업의 발전과 성장을 도모할 뿐만 아니라 궁극적으로는 사회 발전에 기여하는 것이다.
3.윤리적 리더십 사례
신세계의 윤리경영 도입 효과는…
윤리경영의 역사
관련부문의 상사), 옆(부서 내외의 동료), 부하 및 본인에 의한 평가이다.
다면평가제도는 어느 개인을 평가할 때 전통적으로 직속 상사가 평가하던 방법에서 벗어나 다수의 평가자가 여러 방향에서 평가하는 것을 말한다. 즉 상급자는 물론 동료, 부하직원에 의한 평가가 함께 이루어지는 것이다.
간(Organ, 1988)의 정의를 따르고 있다. 조직시민행위는 대개 공식적인 성과 평가체계에서 탐지 및 보상 못하고 있다고 평가하고 있다. 그는 조직시민행위의 하위 차원으로서 도움(Helping)행위, 양심행동(Conscientiousness), 건전한 스포츠(Good Sport) , 예의 및 협동(Courtesy and Cooperation)을 들고 있다. 직무만족이 조