목표설정과정은 조직 안에서 종업원들의 성과에 영향을 미칠 수 있는 매우 중요한 동기부여 수단중 하나이다.
▪ Ed Locke와 Gary Latham은 개인목표설정과 성과에 대한 세련된 모델을 개발했다.
▪ 이 모델의 기본적인 아이디어는 목표가 사람들에게 그들의 현재 성과와 목표를 달성하기 위해 요구
목표는 조직설계를 위한 밑그림을 제시해줍니다.
다섯 번째로 목표는 개인이 일을 할 수 있도록 조직화 기능을 제공합니다.
마지막으로 목표는 계획과 활동의 틀을 제공하여 종업원과 경영자들의 중요한 것을 제시합니다.
목표설정을 할 때에는 여러 가지 과정을 검토하여 설정해야 합니다.
부여
- 추후 사내전문가에 대한 인사, 근무 부서 우대방안
□ 지식 마일리지(K-Point)
- 종류별 지식의 등록과 활용 만족도에 따라 차등적인 포인트 부여
2) 조흥은행
(1) 지식경영 세부실천 전략
조흥은행은 성공적인 지식경영 추진을 위해 크게 전략.인사.조직.IT의 4분야로 나누고 이를 도입기.
사무공간을 제공함으로써 회사에 대한 긍정적 감정을 제고 하였다.
이 Green Life Service를 받는 직원은 공통적으로 우선 변화관리 프로그램을 이수하게 된다. 그 후에 공인된 진단 도구를 이용하여 개인의 가치관, 성격, 행동양식, 핵심역량을 진단하게 되고 이것을 바탕으로 향후 진로와 목표를 설정할
동기부여가 되지는 않는 요인이다. 반면 동기 요인은 충족되지 않더라도 불만이 생기지는 않지만, 많이 충족될수록 동기부여의 정도는 높아지는 요인들이다. 구체적으로 허쯔버그는 위생 요인의 예로 직업안정, 보상, 직위, 승진, 경영방침 등을, 동기 요인으로는 업무 자체가 주는 성취감, 인정감, 책