프로그램을 이수하게 된다. 그 후에 공인된 진단 도구를 이용하여 개인의 가치관, 성격, 행동양식, 핵심역량을 진단하게 되고 이것을 바탕으로 향후 진로와 목표를 설정할 수 있도록 개별 카운슬링을 받게 된다. 서비스 내용을 제철소 현장직원과 본사 직원에게 어떻게 적용되었는지 나누어 살펴보자.
플레이스먼트를 도입했으며, 대표적인 성공사례로 평가된다는 점에서 큰 의의가 있다.
국민은행은 2001년 금융업계에서 최초로 퇴직직원을 대상으로 하는 전직지원서비스를 제공하였다. 2001년부터 최근에 이르기까지 국민은행 전직지원 프로그램을 실시해오던(시중은행들은 그동안 퇴직자들을 위
: 능력가감에 의한 차별화
월급제 : 정기상여 500%외 상여지급에 의한 차별화(년 2회)
② 집단 성과급
③ 생산성 격려급(P.I)
: 기업의 경영, 인적자원, 설비, 기술 등의 효율적 운영 결과로 발생된 잉여가치 중 일부를 종업원의 업무효율 증대에 대한 보상으로 지급하는 별도의 성과급 제도이다.
1. 방출관리란?
방출관리는 인력방출관리라고 표현을 해도 될 듯하다. 인력방출관리란 인력채용관리에 대비되는 용어로서 회사와 종업원간의 고용관계가 종료되는 것에 대한 관리를 말한다. 즉, 한쪽으로는 새로운 인력이 충원되면서 다른 한쪽으로는 인력이 떠나는 것이다.
종업원이 회사를
Outplacement 등 생애설계프로그램 교육을 실시하고 있다.
이 밖에도 KT&G 인적자원 육성방법의 특징 가운데 하나는 집합교육과 OJT교육을 연계한 것으로 전국에 분포되어 있는 제조 및 영업기관 직원을 대상으로 이론적 내용의 집합교육을 실시한 후 업무현장에서 실제사례를 통한 OJT학습을 추진하고 있