의사결정을 내리기보다는 기능별 전문가로 간주된다.
3. 단계 3: 권한위양
세 번째 단계의 성장은 권한분산형의 조직구조를 도입함으로써 시작된다. 이 구조는 다음과 같은 특징을 지닌다,(벤처기업의 경우, 생산의 아웃소싱과 M&A가 시작되는 시기이다).
① 생산현장과 시장에서 영업활동을 하고
조직 활동의 방향 및 사업달성의 평가기준이 서로 불일치하여 생겨 나는 목표의 차이로 갈등이 발생한다.
2. 권한관계 : 개인이나 집단이나 할 것 없이 자신에게 유리한 기능이나 권한은 서로 차지 하려하고 자신에게 불리한 것은 회피하고자 하는 경우에 갈등이 발생한다.
3. 상
개인의 행동이다.(Hemphill & Coons, 1957)
- 리더십이란 리더가 부하들을 바람직한 방향으로 이끌어가는 과정이다.(Bennis,1959)
- 리더십이란 특정한 상황 속에서 행사될 때, 의사소통을 통하여 설정된 목표를 달성하도록 하는 대인간의 영향력이다. (Tannenbaum, Wescher & Massarik, 1961)
- 리더십이란 사람들이 의
1.3. 스트레스의 문제점
(1)스트레스성 질병 사망률 급증
96년 우리나라 근로자 중 한달 평균 35명이 과로로 사망하는 등 최근 들어 스트레스로 인한 사망자가 증가하고 있다.
- 스트레스와 연관 있는 심근경색증 등 허열성 심장질환 사망률도 과거 10년동안 약 3배 증가하였다.
- 스트레스의 증후인 식
조직의 성패가 달려 있다.
4. 동기 이론의 접근 방법
(1) 쾌락주의
개인은 쾌락과 만족을 위해 행동한다는 전제하에 쾌락과 만족에 관련된 요인과 추구과정을 연구하여 개인의 동기행동을 설명하고 예측하려는 연구방법으로 개인 행동의 의식적이고 합리적인 동기와 의사결정을 가정하는 19세기