경영학
벤치마킹 대상을 제품별로 설정해놓고 삼성이 만든 제품과 선진사 제품을 항상 비교전시하면서 삼성 제품의 현주소를 파악한다. 삼성의 현주소가 파악됐으면 선진 제품을 따라잡을 수 있는 스케줄을 짜는게 최고경영자들에게 맡겨진 과제.
일화: 1990년대 초반 이 회장은 배석한 임원들에게 집
여기서의 개혁작업을 '사업구조조정' 또는 '기업구조조정'이라고 하며, 이 같은 사업조정을 추진하는 경영 절차기법을 '비즈니스 리스트럭처링(business restructuring)'이라고 한다. 사업구조조정이란, 부실기업이나 비능률적인 조직을 미래지향적인 사업구조로 개편하는 데 주목적이 있다.
바꾸어 말하면,
1. 갈등이론
1) 개념정의
(1) 갈등이란?
개인이나 조직 내에서 계층 간의 관계와 조직의 목표, 개인적 목표와 직무만족, 작업환경 등을 중심으로 형성되는 조직의 대내외적 관계에서 발생하는 의식적 또는 무의식적인 방 해로 상호관계가 좋지 못하고 마음에 맞지 않는 기분 나쁜 심리적 상태를
경영자는 고객의 움직임에 따라 움직인다.
2. 단계 2: 지시
유능한 전문경영자를 초빙하여 첫 단계를 극복한 회사는 능력 있고 지도력 있는 리더십 하에서 안정적인 성장기를 맞이하는 것이 보통이다. 이 진화의 시기는 다음과 같은 특징을 보인다(벤처기업의 경우 시장진입이 시작되고 조직구조의
조직 또한 개인에 의해 많은 부분의 영향을 받는다. 이들은 서로 밀접한 상관관계를 갖고 있어 조직을 운영하기 위해서는 단순히 기술 중심, 성과중심적인 차원을 넘어 조직을 이루는 하나의 단위인 개인의 행동론적인 관점에서 살펴 볼 필요가 있었다.
오늘날의 기업 관리자들은 기업경영을 함에