임파워먼트의 적용을 단순히 권한 위임이라고 하였기 때문이다. 단순한 권한 위임으로는 전반적인 Power의 증대를 기대하기 힘들었고, 이것은 Powerlessness해결도 하지 못한채로 오히려 혼선만 가중시킨 것이다. 즉, 임파워먼트의 적용범위를 정확하게 보아 조직 전반적인 임파워먼트를 실천하기 위해서는
1.1.1. 동기부여의 개념과 중요성
(1) 개념
동기부여란 개인이 목표 지향적인 행동을 자발적으로 일으키고 방향 지우며 지속시키는 과정을 의미한다.[Landy&Becker,1987] 즉, 목표를 향한 자발적인 행동을 끌어내고 충동질하고 계속하게 하는 심리적 과정을 총칭하는 말로서 흔히들 '일할 맛'이라고 일컫는
기존에 보유하고 있는 정보나 지식을 필요한 사람이 필요한 시기에 습득함으로써 업무성과는 물론 조직 전체의 경쟁력을 제고시키기 위해 지식경영이 그 어느 때보다도 강력하게 요청된다고 볼 수 있다. 아무리 가치 있는 지식이라 하더라도 그것이 단편적인 형태로 도처에 산재해 있다면 그 지식은
처방으로서 문화적 변용이 더욱 요구되지만 그러한 문화적 변용은 매우 어렵다는 막다른 골목에 처하게 된다.
이러한 한계를 극복하기 위해서는 문화에 대하여 중범위적 시각에서 그리고 보다 구체적인 삶의 방식 차원에서 접근할 필요가 있다. 지금까지 문화에 대한 논의는 시공간적 경계를 기