조직행동 제4판』 p.394 . 서울 : 비앤엠북스).
2. 성취의 기준을 높여라
팀원을 까다롭게 선택하고, 높은 성취기준을 설정하여 기대치를 높여야 한다. 이러한 행동으로 조직 내에 성취의 문화가 확립되기 때문이다. 앞서 언급했듯이, 이 도서는 섬김이 온화할 것이라는 통념을 깬다, 진정한 섬김이란 ‘
Ⅰ. 서론
1. 선정동기
“2007 국가고객만족도(NCSI)조사 은행부문 1위“한국에서 가장 존경받는 기업 은행부문 5년 연속 1위”“2007 한국 사회공헌대상 2관왕 수상”강력한 기업 문화와 혁신적인 영업 전략을 앞세워 지난 23년간 무서운 기세로 성장가도를 달려온 젊은 은행, 고객만족 경영과 건강한 기
조직혁신을 위한 인사부문의 개혁이 있다.
도입목적
팀제도입의 목적으로는 첫째, 기업환경 변화에 탄력적으로 대응하는 조직을 운영하기 위해서 이다. 삼성전자가 2000년대에 세계 5대 전자 Maker로 성장 발전하기 위해서는 내외적 환경변화에 유연하게 적응할 수 있는 조직형태와 행동패턴을 확보
행동 : 카리스마적 리더는 관습에 얽매이지 않는다. 그들의 기이한 방법이 성공 하는 경우에는 경탄을 자아낸다.
d. 변화담당자로서의 역할인식 : 현상유지는 카리스마적 리더들의 적이다. 그들은 일이 되 도록 만들어간다.
e. 환경적 감수성 : 카리스마적 리더는 그들에게 부
리더십 등 조직의 운용과 관련된 것들이다. 특히, 90년대 후반부터 지금까지 약1~20년 동안은 많은 신생 업체들이 창조경영시대에 발맞추어 조직문화의 혁신을 리드해 온 시기였다. 기존에 대규모의 조직을 운영하여 왔던 대형기업체의 경우에는 손쉽게 구조개선을 하기에는 다량의 부가적 비용을 감수