리더는 자신보다는 구성원을 봉사하는 것을 우선으로 삼는 사람이며, 장기적 관점에서 구성원들의 생활과 과업수행 방식의 변화에 초점을 두고 접근하는 리더이다. (임창희 2008 『조직행동 제4판』 p.394 . 서울 : 비앤엠북스).
2. 성취의 기준을 높여라
팀원을 까다롭게 선택하고, 높은 성취기준을 설
리더는 사람들과 기관들이 온전해지도록 도울 기회가 자신에게 주어져 있음을 인정한다.
④ 설득 : 서번트 리더는 조직 내에서 결정을 내릴 때 직권이 아니라 설득에 의지한다는 점이다. 이들은 동의를 강제하기보다는 다른 사람들을 납득시키려고 노력한다. 또 이들은 여러 집단들 사이에서 합의를
리더십 패러다임을 반박하고 정작 리더십이 형성되는 원천인 부하중심으로 상사와 부하의 관계 형성이 이루어질 때 진정한 리더십이 작동될 수 있다고 보는 것이다. 서번트 리더십은 리더가 구성원을 존중하고 기회를 제공하며 그들의 능력과 창의성을 이끌어 법으로써 조직과 조직 구성원이 성장하
리더는 자기 자신에 대하여 엄격한 규범과 기준을 적용 할 수 있어야만 한다. Kouzes & Posner는 추종자들에게 가장 가치 있는 리더로 인지되는 리더의 특성에는 정직, 성실, 진실성이 있음을 이야기 하며 리더십의 기초는 신뢰라고 지적한다. 신뢰란 Hosmer(1995)에 의하면 특정인, 특정 그룹 또는 특정 조직이
조직문화
1. 리더십
리더십이란 ‘집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력’을 뜻한다. naver 백과사전, http://100.naver.com/100.nhn?docid=57018, 2010.05.21
조직이나 팀의 목표 달성에 있어서 리더의 리더십은 가장 중요한 요소