조직문화의 중요성
● 기업이념의 철학적 근거
● 영속성의 유지
● 환경의 변화에 따른 재정립
● 구성원들의 행동 규정
N.M. Tichy – 조직문화는 조직을 결속시키는 사회적 접착제.
합병 후 조직통합 (PMI)
PMI (Post Merger Integration)?
● M&A (mergers and acquisitions, 인수합병)
조직의 변화를 어떻게 관리하느냐에 초점을 맞추고 있다. 특히 조직의 비전과 경영자의 리더십·가시적 성과·기업문화·커뮤니케이션·리스크 관리 등이 성공의 열쇠로 평가된다. 참고로 합병이 성사되기 훨씬 이전에 실시하는 통합 프로세스에 대한 정밀한 시뮬레이션을 합병 전 통합(pre-merger integratio
조직의 변화를 어떻게 관리하느냐에 초점을 맞추고 있다. 특히 조직의 비전과 경영자의 리더십·가시적 성과·기업문화·커뮤니케이션·리스크 관리 등이 성공의 열쇠로 평가된다. 참고로 합병이 성사되기 훨씬 이전에 실시하는 통합 프로세스에 대한 정밀한 시뮬레이션을 합병 전 통합(pre-merger integratio
통합을 하기 위해서 정부에 조직융합관리(PMI: Post Merger Integration)를 도입하게 된다. 원래 PMI란 통합 및 합병 후 통합을 의미하는 것으로, 두 조직이 인수합병을 통해 하나의 조직이 된 후 가치와 문화를 공유하는 하나의 조직으로 거듭나는 것을 말한다.(문철우, 2007) 일반적으로 기업 같은 민간부문에서
기업 전체의 효율성도 떨어질 수밖에 없는 것이 두산의 생각이다.
이처럼 두산은 M&A 과정 속에서도 인수한 기업의 가치를 늘리는 비결로 그 중심을 사람에 두고 있다. 인수한 기업의 직원들에게 동기를 부여해주고 그들에게 비전을 심어줌으로써 두산이 생각하는 성공적인 통합을 이끌어 낸 것이다.