1. 조직효율성의 개념
조직효율성의 개념은 아직도 명확한 정의는 없는 실정이다. 오늘날 조직효율성에 관한 개념을 단일차원으로 정의하는데 한계가 있다고 보고 다차원적인 구성개념으로 보고 정의하려는 경향이 있다.
조직효율성을 조직의 목표달성과 조직 자체의 유지 및 외부 환경에의 적응
가. 조직효율성의 증대
효율성(efficiency)은 조직의 생존을 위한 필수불가결한 요소로서 '투입-산출'의 과정에서 도출되는 개념으로 투입요소를 어떻게 결합함으로써 전환과정에서 소모되는 손실을 최소화하고, 시너지효과(Synergy effect)를 최대화하여 보다 많은 산출을 이룩하도록 하느냐에 있다.
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어느 조직이든 사람, 인재가 가장 중요한 것이다. 유능한 인재를 등용하면 조직은 발전할 것이고 유능하지 못한 인재를 등용할 경우에는 조직이 후퇴하고 발전하지 못하는 것은 당연한 이치이다. 사람의 육성에 있어서는 자기가 하는 일이 어떤 일을 하는 것인가를 자각시킬 필요가 있으며, 각 영역에
I. 조직효과성의 개념
조직효과성에 관련된 문헌들을 고찰한 바와 같이 조직의 다양성으로 인하여 여러 학자들이 효과성에 대한 일치된 정의를 찾아보기 어렵고, 조직효과성 차원에 대한 연구자들의 조작적인 정의가 표준화되지 않았음을 알 수 있었다. 또한 연구방법이 각각 다르기 때문에 조직효과
1. 계열사 설립을 통하여 기업의 효과성을 추구한 경우
1) 대우인터네셔널
2000년 12월 (주)대우로부터 분할되고 국제무역, 해외투자, 에너지자원개발 전문기업으로 성장을 해오다 2010년10월 포스코 패밀리 일원으로 다시 태어난 대우인터네셔널은 IT인프라에 기반을 둔 글로벌 비즈니스 네트워크를