조직의 사원 양성 방식은 일본 기업에서 전형적으로 나타나는 직무 간 또는 본지점 간의 ‘순환근무제’를 많이 채택하고 있기 때문이다.)
③ 업무에 있어서도 혁신적인 조치 도입하는 것에 대해 거부반응 나타냄
④ 주변환경의 큰 변화에 민첩하게 대응할 수 없는 거대한 산업 공룡화 될 위험이 있다
조직의 포지셔닝(positioning)과 행동을 결정하게 된다. 구조(structure)는 조직내부의 활동을 조정하는 메커니즘으로 직무와 구성원을 조정하고,권 한을 할당하며, 보고체계를 결정하는 경영 순환과정의 조직화(organizing) 단계에 해당한다. 시스템(system)은 조직을 관리하는 공식, 비공식 절차로 관리통제시스
문화와의
부조화, 제도의 비효율성,
구성원들의 무관심,
세부적으로는 목적 달성
못한 채 외형적으로만 진행
공공조직 성과관리시스템의 고려사항
정부혁신과 변화관리의 일환으로서 성과관리제도 접근
성과목표와 지표들이 조직 전체의 미션과 비전, 전략의 수행과 연계
가장 일선의 단위까
문화의 국내외 확산을 통해 관련산업을 발전시키고 대한민국의 이미지를 향상시키기 위하여 추진되었다. 한식 세계화 사업은 정부의 막대한 예산 지원과 관련 부처들의 지원을 통해 추진되었으나 그로부터 5년이 지난 지금, 감사원에 의해 많은 문제가 드러난 대표적인 예산 낭비 사업으로 평가되고
현지 종업원을 포함한 전체 인력을 대상으로 한 인력의 확보, 개발, 보상, 유지에 관한 체계적이고 계획적인 관리활동
- 문화와 제도적 여건, 정치적 여건의 차이, 그리고 본국과 현지국, 나아가 제3국
의 인력을 대상으로 하기 때문에 국내 인적자원관리보다 훨씬 복잡하고 다양한 특
징을 지님