목표
1. 자동차 생산/판매량 증대 - 2008년까지 500만대 생산체제 구축
2. 기술적 격차 해소 - R&D 에 전사적 노력 집중
적절한 구조
1. 생산/판매부문
Top5 업체의 생산량을 따라잡기
위해서 생산량 증대에 유리한
현재의 사업부제 구조 유지
2. 연구/개발부문
수평적 조직구조의 도입 필요
조직구조를 ‘사업부제구조’에 대입해 더 구체적으로 알아보겠다.
ⅲ. 이론적 연구 - 사업부제 이론
민츠버그는 조직을 구성하는 기본 부분을 다섯 가지로 설명하고 있다. 즉 조직은 핵심 운영 부문, 전략 부문, 중간 라인 부문, 기술구조부문, 지원 스태프 부문으로 구성되어 있다는 것이다. 첫
조직화의 정의와 단계
정의 : 조직목표의 달성을 위해 필요한 조직구조의 설계와 인력의 충원/배치
조직화의 제단계
① 조직의 목표달성을 위해 해야 할 활동들의 결정
② 필요한 활동들의 유형을 구분하고 관리가능한 활동단위로 집단화
③ 업무를 개인에 배분하고 적절한 권한을 위향
④ 의사
, 경쟁자의 전략변화, 신제품의 잦은 출현 등 환경의 동태성이 심한 것이 특징이다.
(2) 태평양의 조직구조
1)'유기적 조직구조'의 특성을 지니고 있다.
1) 문서화된 규칙, 절차가 없다. -->태평양은 자율적이고 창의적인 인재양성을 위하여 규격화된 문서를 더욱 간편하게 줄이려 노력하고 있다.
구개발 조직구조의 유형
기술부문화는 곧 기술조직의 구조를 나타내는데 대규모 기술조직은 복합적인 요소의 융합 등 상호작용에 의해 부문화가 되기 때문에 조직구조 또한 복잡하게 된다. 그러면 연구개발조직의 조직구조의 방법 및 부분화에 따라 유형을 분류 할 수 있다.
1. 분권형 연구개발조