IV. 통합적 모델
최근 국제적 경쟁이나 기타 압력이 야기되면서 경영문헌에서 transformation(변혁), reinvention(재창출), reengineering(재구조규 같은 용어들이 자주 등장하는데 이는 모두 조직에서 대규모로 계획된 변화(planned change)전략을 요구하고 있다.
- 성공적 조직변화패턴
1/ 1단계(압력과 자극): 내
사회복지 활동들에 민간이나 지역사회의 적극적인 참여가 이루어지지 않기도 한다. 복잡한 현대사회에서 조직을 통해 이루어질 수밖에 없는 사회복지 활동들이, 사회복지조직에 대한 우리 사회의 불신으로 인해 큰 제약을 받고 있다는 것은 중요한 문제이다.
이 시대는 개방적이며, 혁신적인 조직들
모델은 리더십을
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2. 사회복지조직에서 가장 바람직하다고 생각하는 리더십에 대한 본인의 의견
사회복지조직의 규모가 작을수록 리더십의 영향력이 더욱 커질 수밖에 없고, 조직 리더의 특성이나 행동은 종사자들의 업무 자체나 환경전반에 걸쳐 많은 영향을 줄 수 있으므로 그 중요성은 매우
사회복지기관의 비용 징수는 저항이 클 수 있다. 둘째, 모든 위기 상황에서 비용을 징수하는 것은 비현실적이다.
사회복지조직은 인도주의적인 마인드를 유지하면서 효과적이고 효율적인 수수료 모집을 위한 절차를 발전시킬 수 있다. 따라서 관리자는 수수료 모금 모델과 전문직원을 확보해야 한다.
사회복지서비스의 효율성을 증진시키는 계기가 되기도 하였다. 그러나 문제는 최고의 서비스를 평가하는 기준이 무엇이며, 누가 평가의 주체가 되느냐 하는 논란을 불러 일으켰다. 그럼에도 불구하고 사회복지기관들의 프로그램 실행에 있어 창의성과 조직의 혁신이 증진되는 계기가 된 것은 사실이