매트릭스조직의 와해
․ 단점 부각 - 중복투자의 만연
- 각국의 자회사끼리 가격경쟁을 하는 사례가 빈번
- 제품별 조직과 지역별 조직간의 이해갈등이 자주 발생
② 2002년 전통적인 글로벌제품별 사업부제 조직으로 개편
∴ 매트릭스조직구조를 사용하다 실패한 기업
Ⅱ. 서론
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서론
글로벌기업이 효과적으로 운영되기 위해서는 전세계적으로 퍼져있는 해외사업들을 조직해야 한다. 이러한 조직구조는 제품과 지역의 다각화가 심화될수록 그에 맞게 변천해 왔다는 것을 본 강의교재 10장에서 다뤘다. 교재에서는 사례로 외국 기업인 ABB의 매트릭스조직을 살펴보았는데, 국내
서론
글로벌기업이 효과적으로 운영되기 위해서는 전세계적으로 퍼져있는 해외사업들을 조직해야 한다. 이러한 조직구조는 제품과 지역의 다각화가 심화될수록 그에 맞게 변천해 왔다는 것을 본 강의교재 10장에서 다뤘다. 교재에서는 사례로 외국 기업인 ABB의 매트릭스조직을 살펴보았는데, 국내
ABB (Asea Brown Boveri) 란?
ABB는 전기, 모터, 발전기와 같은 산업용 전기기계분야에서 전세계적으로 수위를 차지하고 있는 글로벌기업글로벌기업으로서는 20년이 채 되지 않은 신생기업
세계 140개국에 그룹 기업 약 1,400社, 종업원 약 21만명, 연간 수주액 318억달러,연간 매출액 297억달러의 대규모기
조직을 갖추 어야 한다.
③ 국제적인 활동과 환경에 적합한 규모나 체계를 갖춘 능동적이고 진취적인 조직구조로 의 전환 필요하다.
◎A.D. Chandler : 구조는 전략을 따른다.
▶국제기업의 조직은 환경, 기술, 조직규모, 조직목표는 물론, 해외사업의 종류와 비중, 취급하는 제품