주최하고 한국산업인력공단이 주관한 11년 인적자원 개발 우수기관으로 선정된 기업으로서 MBO에 대한 체계적인 운영이 엿보였고, 이를 중심으로 하여 관련 논문 및 도서, 각종 경영 리포트, 학술지를 참고하였다. 조원들간에 배분한 역할 분담에 따라 자료를 수집한 뒤 취합하여 보고서를 작성하였다.
기업 운영
두산인프라코어는 ‘두산인프라코어=중국기업’이라는 이미지 구축에 주력하고 있다. 대부분의 기업들이 현지화 전략을 주요 정책으로 삼고 있지만 그 야말로 정책에 그치는 경우가 많다. 하지만 두산 인프라코어는 실제로 현지인 채용 비율의 높이고 차별적 요소를 철폐함에 따라 현지에
기업에서 실질적인 효과를 발휘하고 있지 못하고 있는 원인에 대해서 분석해 보고 이를 해결하기 위한 구체적인 방안과 멘토링 가이드 모델을 구상해 보기로 하였다. 이를 위하여 멘토링의 성공적인 사례와 인터뷰를 통해 알아본 멘토링의 실패 사례의 원인, 그리고 가장 우리에게 친숙하고 쉽게 다가
한국의 경제위기는 이전의 발전모델에 근거한 취약한 경제구조 자체를 배경으로 하고 있지만, 일차적으로는 부실화된 재벌체제에 가장 큰 책임이 있다고 할 수 있다. 재벌들은 왜곡되고 집중된 소유구조와 취약한 기업지배구조를 바탕으로 과도한 차입경영, 무분별한 다각화, 과잉중복투자 등 부실한
제 1장 서론
Ⅰ. 프로젝트 소개
지난 중간보고서 발표 때, 우리 조에서는 노사 간에 파트너십을 추구했던 기업문화를 가지고 성공한 여러 기업의 사례를 자세히 살펴보았다. 하지만 이번에는 파트너십의 정의와 의의, 그리고 분석에만 그치는 것이 아니라 한국 기업들이 지향해야할 파트너십