현대중공업은 세계 조선사업의 불황이 예측되는 전망에도 불구하고 과감한 투자를 단행하여 위기 속에서 기회를 찾는 능력을 보여주었다. 이는 어떠한 상황에서도 좌절하지 않고 노력하고 도전한다면 누구나 새로운 기회를 가질 수 있다는 것을 가르쳐준다.
현대중공업의 사례분석을 통해 어떤 역경
Ⅰ. 서론 : 두 경영인을 선택한 이유
前 현대그룹의 명예회장이었던 정주영은 평범한 시골 농민의 아들로 태어나 지독한 가난으로 소학교까지 밖에 나오지 못하였음에도 불구하고, 현대그룹의 회장으로 성공함으로써 대한민국의 대표적인 자수성가형 기업인으로 인정받는다. ‘무슨 일이든 할 수 있
(4) 사업 분야
가. 플랜트 사업
현대건설의 역사는 1960년대 단양 시멘트공장 건설을 시작으로 포항제철, 대산 정유공장 및 석유화학단지 건설 등으로 국내에서 풍부한 기술력과 경험을 쌓았고 1970년대 해외로 진출하여 2000년대에 이르기까지 세계 각지에서 Gas플랜트, 정유플랜트, 석유화학플랜트, 비
기업의 상황에 더욱 적합하다고 생각한 경영자의 판단일 것이다.
현대건설의 활동성에서 문제가 되는 부분은 2007년에 건설업 평균에 미치지 못한 총자산회전율과 비유동자산회전율이다. 그러나 이러한 부분을 2008년 들어 자산증가 대비 상대적으로 매출액 증가가 더 많이 증가하면서 전체
ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인