주)으로 사명을 변경하고 프로야구단 태평양 돌핀스를 창단했으며, 1988년 타이 아모레(주)와 합작회사를 설립하였다. 1993년 (주)태평양으로 사명을 바꾸고, 1994년 태평양프랑세아(주)를 흡수합병하였다.
2006년 6월 (주)태평양이 기업 분할을 하면서 (주)태평양은 지주회사로 남고 (주)아모레퍼시픽은 기
기업상 대상을 수상하였다. 2006년 6월 1일 투자부분 (주)태평양과 사업부문 (주)아모레퍼시픽으로 분할되었다. 이에 따라 (주)태평양은 순수지주회사로 전화되어 (주)아모레퍼시픽, (주)퍼시픽글라스, (주)장원산업, (주)태평양제약등의 6개 자회사의 관리하게 된다. 2007년 4월 1일
초자사업부문과 녹차재
주력하고, 해외네트워크를 활용한 신규 거래선 개발에 주력했다는 것이었다. 이렇듯 기업은 생존을 위해서, 기업의 발전을 위해서 기업의 경쟁력을 강화하기 위한 많은 노력을 하고 있다. 본 보고서에서는 기업의 경쟁력 강화를 위한 방법으로 활용되는 IT 중 ERP에 대해 이론적 관점에서 알아보고, ERP의
주주
국민연금(3.91%),
외국인지분(46.51%)
신용등급
Moody's(07.10.30)
A2(positive)→
A1(stable)
국내등급AAA
직원 수
17,307명
기업가치(시가총액)
534억$(상장사 2위)
전세계 철강사 중 2위
기타
세계3위 철강회사
※2007년 자료이므로 2008년 전반기보고서와는 수치가 다른 부분이 있음.
<국내
기업 경영자들의 생각이다. 그러나 달라진 경영환경으로 기업도 ERP 구축이 불가피하게 됐다. 주문은 줄어드는 반면 생산제품은 다양화되고 원자재 수가 증가하면서 이젠 기업활동에 있어 본격적인 생산ㆍ재고 등의 관리가 필요하게 됐다. 이와 같은 요인으로 기업의 전산화, 특히 ERP의 구축 필요성은