주력하고, 해외네트워크를 활용한 신규 거래선 개발에 주력했다는 것이었다. 이렇듯 기업은 생존을 위해서, 기업의 발전을 위해서 기업의 경쟁력을 강화하기 위한 많은 노력을 하고 있다. 본 보고서에서는 기업의 경쟁력 강화를 위한 방법으로 활용되는 IT 중 ERP에 대해 이론적 관점에서 알아보고, ERP의
삼아 더 나은 기술을 개발하고 그러한 실패요인들을 제거함으로써 ERP의 효과를 상승시키는 것이 더 나은 방법이 될 수 있을 것이다.
그러므로 아래에서는 ERP의 등장배경 및 의미와 특징들을 먼저 살펴보고 기업별 실패사례들을 들어 각각의 내용들을 정리한 다음 실패요인들을 분석하고자 한다.
1. [성공사례] 안양 인덕원 한국 브렌슨(주)
가. 패키지와 커스터마이징의 혼합
사람도 백인백색, 혈액형도 다르고 유전자도 다르듯, 기업도 기업마다 관리형태와 방법, 익숙해진 업무관행이 제각각 다를 수 밖에 없다. 패키지에 의한 ERP제품 구축은 이미 만들어진 제품을 기업환경에 맞게 조정하여
주주
국민연금(3.91%),
외국인지분(46.51%)
신용등급
Moody's(07.10.30)
A2(positive)→
A1(stable)
국내등급AAA
직원 수
17,307명
기업가치(시가총액)
534억$(상장사 2위)
전세계 철강사 중 2위
기타
세계3위 철강회사
※2007년 자료이므로 2008년 전반기보고서와는 수치가 다른 부분이 있음.
<국내
분석하여 소비자 욕구와 기존제품에 대한 불만족, 원인을 파악한다. 두 번째로 경쟁사의 제품을 분석한다. 세 번째는 경쟁사의 제품이 소비자들에게 어떻게 평가받는지 파악한다. 네 번째는 자사 제품이 소비자들의 욕구를 더 잘 충족시킬 수 있도록 포지션을 결정한다. 마지막으로 포지션의 확인 후