1. 서론
현대에선 남들과 같아서는 살아남을 수 없다. 이 이야기는 개개인뿐만 아니라 기업에게도 해당되는 이야기인 듯하다. 우리나라에서 큰 화제가 되었던 유토피아 경영의 ‘미라이 공업’이 그 대표적인 예이다. 직장인들이 자신의 직장을 유토피아라고 부를 수 있도록 만들어 준 기업은 우리
기업은 자율적인 성장과정을 밟지 못하고 기업경영능력이나 관리기술보다는 경영외적 요인에 의하여 생성․발전되는 특질을 나타내게 되었다. 이 때문에 경영풍토가 기업 내적인 기술개발이나 창의력, 합리성에 의존한다기보다는 외적 환경과 밀착하여 특혜에 집착하는 경향을 띠게 된 것이다.
기업, 이것이 바로 웅진닷컴이다.
② 사업영역
[방문판매사업]
다수의 우수한 전집물 상품을 통하여 방문판매사업분야에서 우리나라 최고의 위치를 지켜나가고 있다. 특히 고객의 요구를 판매현장에서 파악하여 제품 개발에 신속하게 반영함으로써 고객 참감동을 지향한다. 다양한 교육프로
기업 중에 한 달씩이나 그룹전체가 합숙하며 교육은 받는 곳은 오직 삼성뿐이다. 삼성인력개발원의 4주 교육 프로그램은 새벽 5시 50분에 시작해 밤 9시에 끝나는 빡빡한 일정으로 짜여 있고 주말 종교시간을 제외하고는 정상적으로 교육이 진행되기 때문에 ‘논산훈련소’라고 불리기도 했다. 신입사
창의력과 팀워크 가치를 강화함으로써 회사 문화를 굳건히 한다.
6. 혁신적 경영을 통해 세계 공동체에 조화로운 성장을 추구한다.
7. 새로운 동업자들을 만드는데 개방적인 마인드를 통해 안정적이고 지속적인 성장과 상호 이익을 동업자들과 함께 만들어간다.
위 내용은 토요타 홈페이지에 명시되