① 매장과 온라인 스토어의 연결(바코드 스캔)
첫 번째 옴니채널 구축 방법은 ZARA의 오프라인 매장과 온라인 스토어를 연결시키는 방법이다. 자라닷컴에는 오프라인 매장에서 구입할 수 있는 여성, 남성, 아동 제품을 동일하게 선보이고 있다. 따라서 ZARA의 온라인 스토어에서는 직접 구매뿐만 아니라
기업들의 공통적인 대응전략이 고환율 기조에 발맞춰 수출에 주력하고, 해외네트워크를 활용한 신규 거래선 개발에 주력했다는 것이었다. 이렇듯 기업은 생존을 위해서, 기업의 발전을 위해서 글로벌 경영이라는 화두에 주력하고 있다. 본 보고서에서는 우리나라 기업의 해외진출 전략에 대해서 글로
네트워크를 구축하는 등 글로벌기업으로서의 입지를 구축해 나가기 시작하였다.
2000년 이후 두산인프라코어는 글로벌 경쟁력 확충 및 해외사업 비중 확대에 매진하여 2002년에 5억불 수출탑, 2004년엔 10억불 수출탑을 수상하는 성과를 거두었다. 특히 2005년 4월에 두산인프라코어(주)로 새롭게 출범한
글로벌 물류시장을 주도하고 있는 상황에서 우리나라가 아시아의 경제권을 주도하고 지속적인 국부를 창출하기 위해서는 글로벌 물류시장을 주도할 수 있는 물류기업의 육성이 절실히 필요한 상황이다.
이러한 연구배경 하에 본 연구에서는 연구보고서, 학술지, 신문 기사, 세미나 발표자료 등을 참
글로벌한 관점에서 결정된다. 어떤 제품은 생산공정의 어느 부분은 태국에서 이루어지고 다른 부분은 중국에서 이루어진다. 해외에서 모든 제품을 생산하는 기업도 드물지 않으며 생산뿐만 아니라 설계도 해외에서 하려는 기업이 생겨나고 있다. 현재 기업은 글로벌한 네트워크로 활동하는 것이 당연