세기 말부터 이에 대처하기 위한 세계적인 움직임이 시작되었으며 특히 인류의 존망이 걸린 지구온난화에 대한 문제 해결이 매우 시급한 실정이다. 2006년 영국의 기후변화분석 수석 자문관인 니콜라스스턴경의 보고서에 따르면, 기후변화의 증거가 압도적이어서 의문의 여지가 없으며 심각한 범지구
세기 전문가 사회에서, 기업이나 국가의 운영을 위해 전문가의 역할의 비중이 어느 때보다 증가하고 있는 이 시점에서 우리는 과연 전문가는 누구이고 어떻게 전문가가 되는지 탐색해 볼 필요가 있다. 전문성에 대한 초기의 관점은 주로 탁월한 가문에서 타고난 선천적인 능력에 집중되었다. 그러나 최
유도하였다. 또한 현재 서울 한남동에 위치한 UNDP 한국대표부를 5월 9일 방문하여 담당자를 인터뷰하였다. 성실히 인터뷰에 응하여 주신 기획관님께 감사드린다. 비록 UNDP의 모두를 담아내지는 못하였지만 본 보고서는 UNDP와 UNDP 한국 대표부의 핵심적인 면을 최대한 반영하고자 노력했음을 밝힌다.
세기 리더는 조직의 한 복판에서 솔선수범해야 한다.’ 는 뭐든지 스스로 나서서 이끌어내고자 노력하는 그의 리더십 덕분이었다. 대부분의 기업들이 혁신을 위해서 자산 매각이나 인원 감축 등을 감행하는 현실에서 이러한 서두칠 사장의 독창적인 리더십과 경영 전략은 시사 하는바가 매우 크다고
분석함으로서 현행 실업제도의 문제점과 나아가야 할 방향을 점검해 보고자 한다.
넷째, 실업난에 대한 청년층의 체감도를 설문지를 통해 조사해 봄으로써 수치적인 통계로 그 분석을 통해 현 제도의 문제점을 알아볼 수 있다.
다섯째, 외국에서의 청년실업 사례들을 몇 가지 제시함으로서 우리나라