최대한 활용해 가치를 창출하는 것이 지식경영의 요체인 것이다. 이처럼 지적자본은 기업가치의 주요 구성요소이면서도 측정 및 평가는 부분적으로만 이루어져 왔는데 국내에서는 처음으로 의류업체 이랜드가 최근 "지식자산표"를 발표하였으며 이를 바탕으로 여려운 시대에 흑자를 내고 있다
기업으로 알려져 있는 이랜드는 성인 캐주얼, 유/아동복, 내의, 숙녀복, 쥬얼리 등 패션사업부문과 국내 최초의 백화점식 패션할인점인 이천일 아울렛을 비롯하여
뉴코아 아울렛, 엔씨 백화점, 킴스클럽 등으로 구성된 유통사업부문, 그리고 식품, 호텔, 인테리어, 건설, 가구, e-business 등의 기타 사업
현재 이랜드가 구사하고 있는 국제경영전략에는 다소 문제점들이 있고 이를 풀어나가야 할 과제를 안고 있다. 따라서 이러한 문제를 해결하고 성공적인 국제경영을 할 수 있도록 몇 가지 경영전략을 제안하고자한다.
첫째로, 판매경로의 다각화 전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많
기업 인수합병을 했다. 인수합병의 성공률 또한 80~90%수준이다. 우리는 이랜드의 M&A 성공사례와 이처럼 성공적으로 M&A를 할 수 있었던 이유와 배경을 분석해보고자 이랜드를 선정하였다. 또한, 이랜드는 패션·유통·레저·외식·문화·건설 등 전방위 분야의 인수합병을 했는데 이에 대해서도 알아볼 수
이랜드가 그룹이기 때문에 모든 사업 분야에 대한 인적계획이 아닌 본래 모태기업의 시작 사업이자 주류 사업인 의류분야를 중심으로 한 인적자원계획을 만들어볼 것이다.
2. 기업개요와 현황 (출처, 참고 위키백과사전)
1986년 창립한 이랜드 그룹은 패션과 유통 전문, 각 종 서비스 업, 건설업까지