기업은 그 사원을 뽑는데 들인 비용에 해당 인력을 충원하는 데 드는 비용까지 손해가 이만저만한 것이 아니다. 이에 따라 주요 기업들은 후배 사원에 선배 사원을 붙여 고민 등을 토로하고 상담할 수 있도록 하는 멘토제를 도입하고 있다. 현대차그룹은 선배 1명이 2~3명의 후배를 맡아 고충을 듣도록
기업이 얻는 이익은 다양하다. 브랜드 자산 구축이 성공적으로 이루어진 브랜드는 해당 브랜드에 대한 소비자들의 신뢰성과 브랜드 애호도를 증진시켜준다. 이는 소비자들의 재구매에서 해당 브랜드 제품을 선택하는 확률을 높여주며 한번 쌓인 신뢰는 쉽게 무너지지 않으므로 그 브랜드가 위기상황
주고, 이를 역량개발 및 성과평가와 연관시켜 관리해 줌으로써 조직이 원하는 맞춤형 인재를 육성한다.
1.3.2 개인의 성장욕구 충족
직원의 적성과 니즈(Needs)에 맞도록 경력을 계획하고 실행해 나가면서 능력계발이 가능하도록 해 줌으로써 자아실현과 성장욕구의 충족이 이루어지도록 해 준다.
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ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인
기업 문화를 조성하고 있다. 이를 위해 2007년 초, 이 행장은 <자기 중심의 문화>, <변화를 거부하는 관행>이라 적힌 푯말을 직접 트랙터로 갈아엎는 퍼포먼스를 통해 새로운 조직문화를 향한 의지를 천명했다. 또한, ´성과 보상´, ´인재양성´등의 이념으로 직원을 파트너로 인정하고, 매주 수요일 전 임