Ⅰ. 서 론
요즘은 갈수록 착하고 정직한 사람이 대우 받는 세상으로 바뀌고 있다. 이에 따라 착한기업 정직한 기업도 우대받는 흐름으로 흘러가고 있다. 이것은 시대적인 흐름으로 부도덕하고 건전하지 못한 기업은 퇴출되는 것은 자명하다. 기업을 경영하는 목적이 뭘까? 대기업에선 흔히 이런 답을
기업은 하청업체와 생산, 공극계약만
맺을 뿐, 하청회사의 노무관리문제에는 관여않는 것이 일반적이다. 그 결과, 하청업체는 현지 노무관리의 관행에
따라서 저임금, 초과시간 노동 및 아동노동을 시킨다.
2002년 4월 인권단체 ‘휴먼라이츠 워치’는 보고서를 발간했다. 이 보고서에 따르면,
기업으로 알고 있다.
점점 더 자수성가라던가 성실한 기업이 살아남기 힘든 시대에, 노키아의 성공은 무엇보다도 우리들의 관심을 끌었다. 또한 무선통신시대의 신데렐라로 우연한 성공을 이루지 않았기 때문에 그 '비밀'이 궁금해졌다. 왜냐하면 노키아는 상당히 작은 통신회사였고, 스웨덴에
기업의 제품·서비스에 필요한 원료·재료·기구를 공급하는 업자를 말하는데, 과거에 공급업자는 보다 유리하게 제공하고, 생산자는 보다 유리한 조건으로 구매하려는 상호 경쟁적인 관계였으나, 최근에는 생산자가 공급업자에 대한 동반자관계를 형성해야 할 필요성을 인식하게 되어 협동자로서의
기업창의학습 지원사업의 일환으로 ‘Art Forum N
(아트포럼 N)’을 도입하여 직원들이 직접 참여해 문화와 예술을 매개로 자유로운 표현을 할 수 있도록
창의력 복지 프로그램을 시행하고 있다.
② 수평적인 조직문화
평균 연령이 30대 초반인 조직 구성원들은 '팀장님' '매니저님' 이라는 직함보다는 '