뮤지컬기획 산업 내 기업들은 대부분 제조업체의 인사부서에 해당하는 규모 정도로 그 역할이 불분명하게 구분될 뿐만 아니라 그 역할에 대한 책임이 대부분 CEO에게 돌아가는 등의 구조적 문제를 안고 있다.
1. 환경 분석을 바탕으로 한 조직 재설계
1. 기존 기획실에 소속된 팀들의 기능 독립
(1)
컴퍼니>가 제작비 100억을 들여 관객 24만 명에 약 20억원의 수익을 낸 것으로 알려져 있고.미녀와 야수, 맘마미아, 아이다 등 100억을 넘는 작품들이 다수 있는데, 이는 영화나 게임에서도 대작이 아니면 찾아보기 힘든 규모다. 이 밖에도 뮤지컬 전용 펀드의 등장이라든지, 를 비롯한 대기업
뮤지컬계의 이목이 집중된 세계적인 시장으로 떠올랐다. 최근 한국 뮤지컬 시장은 주로 거시적인 관점의 경제·경영 리포트를 내놓는 삼성경제연구소에서 ‘신산업’으로 규정한 보고서를 발간했을 정도로 급속도로 확대되고 있다. 국내 뮤지컬 시장이 지난해 1,000억원 규모에 달했다고 분석했다. 그
기업으로 성장한 디즈니사의 글로벌 경영전략을 분석하여, 좋은 것은 취하고 나쁜 것은 버려가며 우리만의 것을 만들어 나가는 기회로 삼고자 한다.
1. 조사 기업의 역사
1) 설립자의 배경
미키마우스의 창조자이자 디즈니랜드와 월트 디즈니 월드의 설립자인 월트 디즈니는 1901년 12월 5일에 일
기업의 경영 환경이라 하면 '기업의 경영 활동을 둘러싼 환경 요인과 상황 또는 조건' 또는 '기업이라는 유기체의 생활공간'으로 볼 수 있다. 경영 환경을 분류하는 기준은 여러 가지가 있으나 이번 보고서에서는 외부환경과 내부 환경으로 분류해서 분석해 보았다.
외부 환경은 거시 환경(Macro Environmen