신입사원의 높은 이직률을 나타내는 이유는 여러 가지가 있을 수 있다. 업무에 대한 불만족, 다른 직원들과의 관계, 만족스럽지 못한 경제적 보상, 불투명한 비전 등이 있다. 그중에서 우리들이 중점적으로 관심을 둔 것은 신입사원의 회사와 조직에 대한주인의식의 부족이었다. 신입사원들이 조직에
조직의 특징
열린 경영이 되지 못하고서는 한방향으로 결코 나갈수 없다. 경영혁신을 통한에버랜드의 성과는 바로 열린 경영, 소프트한 마인드의 결실이다. 학습조직을 통해 그들만의 문화를 만들어가는 에버랜드를 들여다보면 다음과 같은 특징을 지닌다.
- 위로부터의 자발적인 변화
중요시 하여왔다. 신입사원으로 입사하여, 각 개인별 최고의 위치에 이르기까지 모든 교육의 양상은 대부분 경험을 통한 암묵지 중시, 제너럴리스트 선호 등으로 나타난다. 다시 말해, 경험적으로 얻어지는 암묵지를 전파하는 과정이 인적 네트워크를 통해 직접적으로 이루어지며, 이러한 지식 전파
제안을 함에 있어서, 자료에 근거하고 정직함을 원칙으로 한다.
6) 신뢰(Trust)
우리는 P&G 동료와 우리의 고객 및 소비자를 존중하며 우리가 대우 받기를 바라는 바처럼 그들을 대우한다. 우리는 서로 다른 사람의 능력과 의지에 대하여 상호신뢰를 가지고 있다. 우리는 상호신뢰를 바탕으로 일할 때
조직 단위에서도 신입사원 및 경력사원의 채용, 승진, 승급과 교육훈련을 통해서도 이루어진다.
둘째, 인적자원의 유통(Circulating)은 인적자원의 활용을 위한 개인 및 사회 전체 시스템의 의시결정이며 사회발전의 과정이라는 특성을 지닌다. 인적자원의 유통이 인적자원을 공급하고 활용하는 사람들의